En tant que leader et team leader, notre travail consiste à créer un environnement de haute performance où le succès est inévitable.

Nous devons nous concentrer sur l’expérience des employés.

Le défi auquel nous sommes tous confrontés est « trop de perturbations ! » Par « perturbations », j’entends tout ce qui nous empêche de faire ce que nous devrions faire.

Assister à des réunions qui n’ajoutent aucune valeur, rédiger des rapports qui ne sont pas vraiment nécessaires, fournir des processus et des procédures inefficaces, des activités n’ajoutant aucune valeur, les mauvais projets, la lecture et la réponse d’e-mails inutiles… Je pourrais continuer longtemps mais je suis certain que vous partagez tout cela.

Lorsque je coach des leaders, j’aime prendre les problèmes complexes et les décomposer pour m’assurer qu’ils sont en fait une somme de problèmes simples. Et si c’est simple, ça se résout, à mon avis.

Voici cinq activités simples que vous pouvez faire pour vous assurer de créer un environnement motivant et une expérience employé positive. En tant que leader ou team leader, vous devez vous assurer d’un environnement efficace pour vos employés ou vos équipes.

I – Un team leader doit assurer la clarté

Nous devons garantir une clarté absolue sur le pourquoi, le quoi et le comment pour les membres de notre équipe. Nous devons inspirer l’action et pour ce faire, nous devons communiquer avec sens, clarté et vérité. Quel est notre but ? Nos objectifs et nos valeurs sont essentiels pour permettre aux gens de se motiver. Notre équipe doit comprendre ce que nous faisons et pourquoi nous le faisons. Lorsque les choses deviennent difficiles, la clarté est notre guide pour contrer l’ambiguïté.

Pour moi, en tant que coach pour dirigeant, il s’agit d’éveiller la possibilité chez les dirigeants et les équipes d’obtenir des résultats extraordinaires tout en vivant une vie professionnelle épanouie. C’est tout ce dont j’ai besoin pour me guider, me garder motivé et m’efforcer de réussir. J’ai un ensemble de principes directeurs pour m’aider à orienter mon comportement et ma prise de décision – pour moi, ce sont l’audace, la simplicité et la rapidité et j’ai un ensemble d’objectifs clairs qui sont alignés sur une vie épanouie.

C’est cette concentration absolue qui m’inspire.

Question de leadership pour vous :  Quelles activités avez-vous réalisées récemment avec votre équipe pour créer de l’homogénéité et ainsi assurer la motivation et la clarté ?

Si vous n’avez pas de réponse à cette question, je vous invite à lire cet article : “Renforcement d’équipe : 5 jeux pour les petites entreprises”.

II – Assurez vous de la formation et de l’amélioration continue de votre équipe

Souvent, en affaires, nous fonctionnons avec la manette des gaz à fond en tout temps. Nous devons créer un rythme dans les affaires pour savoir quand ouvrir les gaz à fond ET quand les fermer et ralentir. Je parle souvent d’accélérer en ralentissant comme d’une compétence clé dans notre monde trépidant.

Nous devons créer un espace pour un véritable apprentissage. Nous devons être des experts dans la facilitation de l’apprentissage, la révision et la prévisualisation, la création d’une culture d’apprentissage, la mise en œuvre de l’apprentissage par l’action et l’assurance que l’apprentissage est mis en œuvre. Lorsque les gens apprennent et grandissent, ils sont plus susceptibles d’être motivés et d’obtenir des résultats étonnants.

J’aime aller plus loin et mettre les dirigeants au défi de développer la confiance de leurs équipes.

Question de leadership pour vous : Qu’avez-vous fait récemment pour vous assurer que votre équipe apprend, grandit et que sa confiance s’améliore ?

Si vous n’avez pas de réponse à cette question, je vous invite à lire cet article : “Turnover : améliorez la rétention grâce au coaching en leadership”.

III – Assurez vous de la santé mentale de votre équipe

J’aime la psychologie positive tant qu’elle n’est pas poussée trop loin et considérée comme la panacée à toute réussite. J’ai découvert qu’utiliser trop souvent une force peut devenir une faiblesse.

Nous devons créer un équilibre entre l’identification des forces et des faiblesses, puis prendre des mesures pour assurer notre développement. Parfois, les points forts peuvent être identifiés à partir de ce que vous avez fait dans le passé. C’est de l’empirisme.

Nous devons nous assurer d’identifier et d’utiliser les forces dont nous avons besoin pour réussir dans le monde actuel. Un monde où les règles ont changé. Un monde où les faiblesses perçues pourraient être des forces !

En tant que leader ou team leader, nous devons nous assurer de donner aux employés l’espace nécessaire pour performer et être à leur meilleur. C’est là qu’il est important d’avoir une variété de styles de leadership. Savoir tirer le meilleur des gens est la clé. Être émotionnellement intelligent dans la façon dont vous interagissez avec les gens est une compétence clé à développer.

Je vois trop d’organisations créer une culture où des leaders stratégiques et commerciaux deviennent de simples auditeurs plutôt que de développer l’entreprise. Nous devons créer une culture où les employés sont en bonne santé mentale pour se positionner et contribuer d’une manière qui utilise leurs forces et leurs capacités.

Question de leadership pour vous : Connaissez-vous les forces et les faiblesses de votre équipe et avez-vous un plan de développement d’équipe en place ?

Si vous n’avez pas de réponse à cette question, je vous invite à lire cet article : “5 conseils pour renforcer la santé mentale au sein de vos équipes”

IV – Assurez-vous que les gens se sentent valorisés

Un compliment sincère est l’un des meilleurs et des plus motivants outils dont nous disposons en tant que leader et team leader. Nous sous-estimons souvent le pouvoir que nous avons en tant que leader et l’importance d’un simple “merci”.

La reconnaissance du travail bien fait est cruciale.

Nous devons toujours diriger avec gentillesse, compassion et équité.

C’est notre travail de générer l’espoir et la foi d’une manière créative. Nous devons créer un espace protégé fondé sur le respect mutuel et le souci de l’épanouissement des personnes. Une culture qui incarne un environnement de bienveillance, aide et confiance pour soi et pour les autres.

Question de leadership pour vous : Qu’avez-vous fait récemment pour vous assurer que votre équipe se sente valorisée et prise en charge ?

Si vous n’avez pas de réponse à cette question, je vous invite à lire cet article : “Gérer les conflits au sein de votre équipe”

V – En tant que team leader, assurez-vous de soutenir vos équipes

J’explore souvent à quoi ressemble une culture de haute performance avec les leaders. Et la réponse est souvent la même : des performances élevées nécessitent un support élevé ! Il est fini le temps ou le leader se reposait sur ces équipes en maniant le bâton. Cela ne fonctionne plus comme cela et tant mieux. Aujourd’hui c’est au leader de porter son équipe, cela permet l’autonomie, la prise de décision commune, la motivation. Votre leadership doit être un accompagnement et doit servir votre équipe.

Question de leadership pour vous : Qu’avez-vous fait récemment pour vous assurer que votre équipe se sente soutenue ?

Si vous n’avez pas de réponse à cette question, je vous invite à lire cet article : “Leader serviteur où comment se tourner vers un leadership moderne”

Rassembler le tout régulièrement

Lorsque vous commencez à utiliser ces cinq activités de manière régulière et cohérente, vous constaterez un changement positif dans le climat de votre équipe et les performances s’amélioreront !

En tant que leader ou team leader, notre rôle n’est pas juste de diriger. Au contraire, dans ce monde en constante évolutions, je conseille toujours à mes clients de “soutenir” plutôt que de “diriger”. Il faut savoir faire confiance en son équipe, lui donner les moyens d’avancer sereinement et surtout faire preuve de bienveillance. C’est ainsi que vous obtiendrez de vos employés, un dépassement de compétence absolument nécessaire de nos jours pour faire face aux nombreux défis qui se posent à vous.

En tant que coach professionnel, je peux vous aider à améliorer votre leadership et à créer une réelle unité au sein de vos équipes. N’hésitez pas à me contacter pour que nous puissions en discuter.